Entreprises

Dans cette page, nous citons simplement des idées efficaces appréciées lors d’interventions en entreprise. Les bons process doivent se partager.

Le parrain

L’arrivée au sein d’une grande société est un moment délicat pour tout nouveau salarié. Pour améliorer son intégration, libérer son potentiel au plus tôt et lui faire gagner du temps, de l’efficacité, certaines sociétés nomment un parrain ou un référent pour accompagner, introduire, renseigner, présenter.

Non seulement le principe est très positif pour le nouveau venu mais il est aussi gratifiant et enrichissant pour le parrain. Très peu de contraintes, une efficacité plus grande, une meilleure connaissance collective. Que des avantages pour ce concept qui peut se tester avec des salariés récemment entrés et moyennement intégrés.

Un bon dos

Le mal de dos est un problème de santé majeur aujourd’hui. Les salariés qui travaillent assis tous les jours devant un ordinateur ont souvent de mauvaises postures qui provoquent des courbatures ou des gênes musculaires. La lanière Starter de Rolling Mass est un moyen simple de régénérer la tonicité dorsale, n’importe quand, n’importe où. Elle permet de masser les autres aussi simplement que soi-même. D’autres produits Rolling Mass permettent de soulager les pieds, les mains.

Dans les grandes sociétés, la mise à disposition de ces produits sur l’Espace détente, la Cafétéria est un investissement dérisoire, mais apporte une nouvelle attention au bien-être des salariés et renforce l’efficacité de chacun.

Cela peut occasionner un changement de statut de l’infirmerie pour élargir sa vocation au bien-être et à la détente.

10 minutes à se ressourcer, ce n’est pas du temps perdu, c’est de l’efficacité gagnée.

Rolling Mass - Tel : 01 64 63 60 25 E-mail : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.

Qu’en pense la jeunesse ?

Un patron d’une grande entreprise américaine a pris l’habitude de parler de ses activités avec un jeune chaque mois. Les nouveautés, le secteur, la perception des informations… C’est une démarche que chacun peut avoir à son niveau avec les jeunes qui l’entourent. Les questionner régulièrement, mais aussi leur expliquer une activité, une technologie. Le regard de la jeunesse par son naturel, sa fraîcheur, son intuition inconsciente est toujours source de réflexion pertinente.

Hiérarchie – Concurrence ou Transversalité – Collaboration ?

L’organisation des sociétés est primordiale dans l’encouragement à l’innovation.

Le duo Hiérarchie + Concurrence est le modèle général de l’économie mais aussi des partis politiques, des organisations, des religions,... depuis la nuit des temps. Lors des interventions en entreprise, on voit de plus en plus s’installer un autre duo : Transversalité + collaboration. La transversalité étant une clé de libéralisation des idées. Il est important aujourd’hui d’encourager au maximum la relation transversale dans les équipes.

Des capitaines d’industrie comme Richard Branson ont bâti leur fortune sur le « small is beautiful ». Virgin n’est pas une énorme société hiérarchisée avec de nombreuses filiales, c’est une constellation de 200 sociétés. L’avantage d’une telle organisation est de préserver le potentiel créatif et l’autonomie de chaque entité, le schéma pyramidal limitant constamment l’initiative et le changement. Du web 2.0 à l’entreprise liquide, en passant par l’Union Européenne, la tendance est profonde, impose chaque jour la nécessité d’une reconsidération. Nous sommes dans le changement de paradigme.